一个不容回避的现实是：当今印刷企面临着前所未有的紧迫形势。出版体制改革不由分说地影响着印企体制定位；而加入WTO和高新技术的迅速发展又要求我们不断地调整经营管理机制，即需要确定科学的体制定位和内部管理机制，是目前大中型印企面临的课题。

     我认为，无论是国企，还是股份制企业，其外部因素是不可抗拒，也不以个人好恶而改变的，但是内部管理机制，则是基本取决于内因。在现代企业制度的四个基本特征中，产权明晰、权责分明、政企分开是政府行为，惟有科学管理的主动权掌握在企业自己手中。所以，需要企业积极采用先进管理思想，建立新企业管理模式，在企业生产经营合理化基础上，实现企业创新，才能在市场环境中得以发展。

    企业的科学化管理，实现技术和管理两个创新，既是市场发展的要求，也是企业自身生存发展的需要。企业生产自动化程度的提高，尤其是计算机控制、网络传输技术在生产和管理中的应用，使印刷生产效率和加工质量有了大幅度提高，所以，与之相配套的是管理也必须采用新模式。这个新模式就是将现代信息技术、制造技术和管理理念相结合，通过信息集成和资源优化来实现物流、信息流、价值流有序运行。实现这一管理模式的有效途径是，采用先进的工艺技术标准和计算机应用技术，并形成设计、生产自动化和管理信息化的计算机集成制造系统。

    企业吸收了先进的管理思想，采用了规范的印刷技术标准，同时应用了现代的信息处理技术，因而具有强大完整的功能。在生产的设计制造中，能够完成产品工美设计和工艺设计；预置印装工艺控制标准数据；利用计算机对生产设备直接控制，实现产品加工的自动化。

    在辅助管理上，实现统一生产调度、在线反映物流信息、按计划配置资源、产品成本即时滚动核算，形成信息资源分级共享、业务环节沟通快捷便利的信息网络。在物流控制方面，按照“零库存、零准接、零废品”的原则配置物流资源，并建立包括生产原料储备配送、成品及在制品转运、物流信息管理的控制子系统。磨损。