1．快速时尚的冲击

    去年我们就强调了“快速时尚”的发展趋势，今年它的地位仍然举足轻重，而且在未来的十年内，它还将是时尚产业的一大特点。

    在欧洲，我们说“快速时尚”，在美国，我们叫“快速进入市场”。但是无论怎么称呼，它就是时尚产业的未来。

    正如我们所知，快速时尚即是快速翻新产品，时刻紧随正在流行时尚，甚至与流行同步；快速时尚也是少量限量生产，只将产品投放到几家主要的店铺内，从而激起部分消费者的好奇和兴趣，或者用于市场测试。

    我们应注意，不要过分夸大强调快速时尚模式。西班牙零售巨头Inditex集团至今也没有抛弃一年两季的时尚体系：一年发布两个主要系列仍然代表着企业的核心设计理念。H&M创意总监Marguerita van den Bosch与我们看法一致，她也不认同把H&M评价成“快速时尚”。

    但是，无论是“快速时尚”还是 “快速回应市场”，及时的产品翻新正是时尚界的活力源泉。一篇去年在纽约发表的Bain & Co研究报告指出，那些能够不断提供限量新潮时装的零售商，最容易吸引顾客经常光临。

    Bain & Co认为“快速时尚”在零售业还有很大的发展空间，尽管我怀疑该结论是基于他们对“快速时尚”狭义的理解。西班牙是零售业的先锋，零售产业有18%的市场份额。在英国，零售业占12%。在法国是8%。在美国，零售业的市场份额还不到1%。

    Bain北美地区零售部门的负责人Kris Miller也表示过“快速时尚可以为一家店铺创造更多的市场骚动。消费者知道无法再依赖产品降价，必须当即把它买下。同时，零售商可以将降价产品转移到另一家店铺出售。”

    很多美国和欧洲服装业的领导厂商都正在努力提高其市场回应速度。他们也必须这样做，否则就会面临被淘汰的危险。

    为什么会这样呢？我们有必要随时提醒自己，目前在很多国家，零售市场已经过度饱和。同时来自超级市场和网络零售商的压力也与日俱增。

    因此，零售商必须变得更犀利、更快速。我并非是要否定零售市场这几年取得的巨大成就，在我的家乡英国，很多主要的零售商在过去的五年间已经取得不可估量的成就。但是，现在的零售商还是有很多事情要做，比如刺激消费者购买欲、吸引他们时常惠顾

   2．多种市场反应速度的采购模式

    虽然中国和亚洲仍然是世界主要的时尚品采购地，但很多西方国家的零售商为了加快市场反应速度，开始在靠近销售点的地区寻找货源。

   与零售商合作的供应商数量日益减少。虽然中国仍然是高产量和低成本的采购首选地，但有人认为，随着中国人力成本的提高，在中国进行采购会逐渐困难重重。

   目前很多中国厂商决定生产增值产品，提高在餐饮供应链中的地位，从而摆脱他们“低成本主导”的名声。

    靠近美国的中美洲地区凭借其优越的地理位置，成为可以替代中国、极具吸引力的供应基地，也是能够有效提高市场投入和反应速度的理想采购地。

    同时，美国另一个重要的货源地越南已加入WTO并成为与美国无进出口限额的合作伙伴。巴基斯坦、印度和孟加拉也都值得考虑的供应基地。

    长远来看，时尚产业的下一个采购地很可能就是非洲。美国的《非洲增长与机会法》让大多数非洲国家和美国实现了零关税交易。

    一位美国评论员最近作出一个非常遥远的预测：“下一个中国就是非洲”。可我们认为要实现这一步还需要很长一段时间。

     评论员还说道，北非地区将是重要的斜纹粗棉布供应地。有趣的是，最近中国在非洲大陆投资巨大，也许以后也会参与非洲原材料供应地的建设。

     我们要给大部分西方零售商一个建议：不要孤注一掷，过分依赖中国作为采购地，最好选用多种采购模式，扩散风险。